今年三月以來，新一輪奧密克戎的傳播令市場的不確定性進一步攀升，對零售、餐飲等業(yè)態(tài)均產生了一定程度的影響；但與此同時，疫情也成為了零售企業(yè)加速變革與轉型的催化劑——如何在疫情新常態(tài)化下，從市場的不確定性中尋找自身發(fā)展的確定性，并利用疫情緩沖期，尋求經營和布局策略上的突破則顯得尤為重要。
為了深入了解當下零售品牌所面臨的難點與痛點，仲量聯行對部分品牌零售商進行了訪談。我們觀察到，疫情期間餐飲、商超、家居家電用品等民生相關業(yè)態(tài)，正通過團購、社媒軟件訂購等一系列私域渠道開展銷售，在保障供應鏈和人力穩(wěn)定的同時，也為更好地復工復產打下基礎；而其他零售業(yè)態(tài)也在物流逐步恢復的同時，積極開拓線上渠道的供應。隨著疫情逐步趨于穩(wěn)定，品牌也在思考如何增加抗風險能力——通過適時調整發(fā)展策略，可以更從容地應對不斷變化的市場環(huán)境。
結合訪談結果，仲量聯行梳理并整合了目前運營成熟的連鎖品牌最關注的三大問題：
經營現狀分析：疫情后，品牌亟需對現有店鋪的整體運營情況進行分析梳理，以便更好地了解目前品牌的盈利狀況以及在華的戰(zhàn)略布局。
未來戰(zhàn)略布局：重新調整并制定新的網點戰(zhàn)略布局計劃，部分品牌會加速下沉市場的布局，同時社區(qū)網點的構建開始成為品牌關注的話題。
當下行動方案：側重調整已有門店的續(xù)約與靈活租約條例的擬定，明確新門店的評估標準以對沖疫情帶來的風險。
面對以上品牌方最為關心的問題，仲量聯行結合自身資源和優(yōu)勢，以數據為驅動，提出三大應對解決方案，旨在幫助零售品牌轉“�！睘闄C，尋求突圍之道：
以海量數據，驅動選址決策：仲量聯行依托MapIT構建數字化決策系統(tǒng)。通過在地圖上以可視化方式呈現業(yè)務數據，零售品牌可以實時了解和理解周邊商業(yè)環(huán)境，更好地分析本地市場和預測經營情況，從而更有策略地選擇零售地點。
以定量模型，精確選址指標：仲量聯行基于以往大量的品牌選址研究，建立了針對不同業(yè)態(tài)的店鋪選址決策模型，并致力于探索各類型品牌中對銷售額影響最大的因素；通過搭建定量模型和測試，精準賦能品牌選址的考量指標。
以專業(yè)洞察，分析同品類市場：基于豐富精準的市場數據分析，并結合零售商的自身特點和需求提供定制化服務。仲量聯行協同專業(yè)的大數據平臺定期獲取同類品牌在重點城市不同門店的租金或經營業(yè)績情況，以此進行分析，為精準模型的建立奠定科學基礎。
近期的疫情爆發(fā)和防疫措施將持續(xù)影響零售業(yè)務，零售品牌的擴張速度短期內也將放緩。但是我們有理由相信，伴隨著疫情形勢的回暖，以及在“雙循環(huán)”新發(fā)展大格局背景下，消費需求將在疫情后得到加速釋放；消費市場的基本面仍然呈恢復態(tài)勢，因此品牌長期擴張計劃暫不會受到影響。
來源：仲量聯行
編輯：wangdc
