當(dāng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整的轉(zhuǎn)折點，代建領(lǐng)域卻逆勢崛起，成為了房企轉(zhuǎn)型的新賽道。作為旭輝建管的掌舵人，劉冰洋的名字與代建行業(yè)的創(chuàng)新緊密相連——他不僅是“定制化服務(wù)理念”的首倡者，更以解題能力和服務(wù)力為核心，引領(lǐng)團隊在短短兩年內(nèi)，將旭輝建管推向了行業(yè)的領(lǐng)軍陣營。從開發(fā)一線到服務(wù)賦能的轉(zhuǎn)型，劉冰洋的職業(yè)生涯宛如一面鏡子，映照出中國房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)�？焖贁U張到價值深耕的轉(zhuǎn)型縮影。
一、行業(yè)變局中的掌舵者
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)，存量時代的到來與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮構(gòu)成了主要挑戰(zhàn)。存量房市場的崛起意味著房企需要更加注重項目的運營效率和資產(chǎn)價值的提升，而消費者對住房品質(zhì)要求的提升則進一步加劇了市場的競爭。此外，科技的快速發(fā)展也為行業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。面對這一復(fù)雜局面，旭輝建管總裁劉冰洋先生有著深刻的理解。他認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的主要挑戰(zhàn)在于如何在存量市場中尋找新的增長點，同時利用科技手段提升項目運營效率和服務(wù)質(zhì)量。
劉冰洋總裁對房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢有著敏銳的洞察。他指出：“行業(yè)正從規(guī)模競賽轉(zhuǎn)向價值深耕�！痹谒磥�，過去房企之間的競爭主要集中在規(guī)模擴張上，而未來則將更加注重項目的品質(zhì)、運營效率和可持續(xù)性。這意味著房企需要更加注重客戶需求的研究，提供更加個性化和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場不斷變化的需求。
二、戰(zhàn)略破局：輕資產(chǎn)模式的實踐者
面對行業(yè)變革，劉冰洋總裁引領(lǐng)旭輝建管率先探索并實踐了代建這一輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。代建模式的核心在于提供專業(yè)化的項目管理服務(wù)，而非直接參與項目的投資和開發(fā)。通過代建模式，房企可以更加靈活地調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金占用，提高運營效率。旭輝建管在代建領(lǐng)域的實踐取得了顯著成效。公司通過提供從項目策劃、設(shè)計、施工到運營的全鏈條代建服務(wù)，為政府、國企、民企及金融機構(gòu)等不同類型的客戶提供了定制化的解決方案。劉冰洋總裁強調(diào)，代建模式的成功在于對客戶需求的深刻理解和精準(zhǔn)把握。通過深入分析客戶的資產(chǎn)屬性和經(jīng)營目標(biāo)，旭輝建管能夠為客戶提供更加符合其需求的項目管理服務(wù)，從而實現(xiàn)雙方共贏。
在具體實踐中，旭輝建管通過精準(zhǔn)的市場定位和高效的資源整合，成功落地了多個代建項目。例如，蘇州和悅塘前雅院項目通過旭輝建管的專業(yè)代建服務(wù)，實現(xiàn)了項目首開即清盤的佳績，創(chuàng)下片區(qū)銷售紀(jì)錄。此外，旭輝建管還積極參與城市更新項目，通過“投融建管退”一體化方案，破解復(fù)雜業(yè)態(tài)難題，為城市面貌的改善和居民生活品質(zhì)的提升做出了積極貢獻。
（蘇州和悅塘前雅院）
三、科技賦能：打造智慧建造新范式
劉冰洋總裁深知科技對于提升行業(yè)效率的重要性。他積極推動旭輝建管在數(shù)字化領(lǐng)域的探索與實踐，通過引入BIM技術(shù)、智慧工地等先進數(shù)字化工具，實現(xiàn)了項目管理的精細化和智能化。在新都旭輝Cmall、合肥肥西旭輝Cmall、南昌旭輝Cmall等綜合體項目中，BIM技術(shù)的全面應(yīng)用使得項目成本節(jié)約了合計超1.5億人民幣，平均工期縮短了3個月以上，充分展示了科技的力量。
劉冰洋總裁曾表示：“用科技穿透管理顆粒度，重塑產(chǎn)業(yè)效率�！边@一理念貫穿于旭輝建管的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。通過科技賦能，旭輝建管不僅提升了項目管理的效率和質(zhì)量，還為客戶提供了更加便捷和高效的服務(wù)體驗。
（阜陽城南旭輝·城市江來）
四、以人為本：組織能力的底層邏輯
在劉冰洋總裁看來，人才是企業(yè)最寶貴的財富。他倡導(dǎo)“讓專業(yè)的人做極致的事”，致力于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。通過扁平化決策機制、項目跟投與利潤分成等激勵措施，旭輝建管不僅吸引了大量行業(yè)精英的加入，也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。劉冰洋總裁還非常重視員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)。他設(shè)立了“建管學(xué)院”，為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助他們不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，他還鼓勵員工積極參與行業(yè)交流和合作，拓展視野和人脈資源。
展望未來，劉冰洋總裁表示，旭輝建管將繼續(xù)秉承可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)使命，積極探索綠色建筑和ESG（環(huán)境、社會、治理）實踐。他堅信：“建筑不應(yīng)是冰冷的空間，而是承載生活的解決方案。”在他的帶領(lǐng)下，旭輝建管將致力于打造更多高品質(zhì)、可持續(xù)的房地產(chǎn)項目，為提升居民生活品質(zhì)貢獻力量。
總結(jié)
作為旭輝建管的掌舵者，劉冰洋總裁對房地產(chǎn)行業(yè)的變革有著深刻的理解和獨到的見解。他認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的主要挑戰(zhàn)在于如何在存量市場中尋找新的增長點，并利用科技手段提升項目運營效率和服務(wù)質(zhì)量。面對這一挑戰(zhàn)，他引領(lǐng)旭輝建管率先探索并實踐了代建這一輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，并取得了顯著成效。同時，他還積極推動公司在數(shù)字化領(lǐng)域的探索與實踐，通過科技賦能提升項目管理的效率和質(zhì)量。在未來的發(fā)展中，劉冰洋總裁將繼續(xù)秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，致力于打造更多高品質(zhì)、可持續(xù)的房地產(chǎn)項目，為提升居民生活品質(zhì)貢獻力量。(作者：劉文華）
